MBA

Что такое MBA?

Фотографии с защиты итоговых аттестационных работ по программе МВА (защита дипломных проектов)
Фотографии слушателей программы МВА (аудиторные занятия)
Отзывы слушателей

Цель: Формирование чёткого понимания взаимосвязей между всеми бизнес-процессами, приобретение уникальных знаний и навыков для работы в организациях в современной деловой среде. Способность ориентироваться в не типичных деловых ситуациях, управление в постоянно меняющихся условиях.
Подготовка слушателей с целью введения инноваций в системе операционного совершенства, реализации программ эффективности, сокращения издержек, увеличения прибыли, повышения производительности труда.
Развитие у слушателей лидерских качеств, стратегического мышления, предпринимательских навыков, применение полученных знаний с целью быстрого решения ключевых проблем в организации, непрерывное обучение и развитие в бизнесе и менеджменте.

Корневые компетенции выпускников основываются на таких концепциях менеджмента, как управление изменениями (Change Management) и управление знаниями (Knowledge Management). Специальные дисциплины программы посвящены Интернет технологиям и проблемным аспектам инновационного менеджмента. Изучение среды глобального бизнеса и практических подходов международного сотрудничества позволяют привлекать глобальные ресурсы для увеличения стоимости компании. После успешного прохождения программы выпускники обладают достаточными знаниями, навыками, умениями для

• управления изменениями;
• реинжениринга компании с целью увеличения стоимости компании за счет инновационных процессов,
• создания бизнес-инфраструктуры компании, позволяющей оптимально исследовать ключевые параметры успеха,
• разработки бизнес-модели коммерциализации технологии,
• сокращения времени от разработки инновации до реализации на рынке,
• продвижения товаров и услуг на локальные и международные рынки.

Стоимость - 189 000 р. (для выпускников МИРЭА - 170 000 р.)

Образец диплома МВА:

Сроки и формы обучения

Срок обучения - 2 года.
Форма обучения - очно-заочная
Режим занятий – ежемесячно 1 учебная сессия (суббота, воскресенье, понедельник), т.е. 1 раз в месяц потребуется отрыв на 1 рабочий день (в июле, августе и декабре – занятий нет).

Структура: Программа имеет модульную структуру. Модуль начинается с рассылки слушателям case study – описания конкретной проблемной ситуации, в рассылке также высылаются раздаточные материалы и ссылки на литературу. Это происходит за 2 недели до очной сессии. Очная сессия посвящается разбору case study и включает теоретическую часть, во время которой преподаватель разъясняет вопросы, возникшие у слушателей, и дает основы предмета. Разбор case study заключается в его обсуждении в малых группах слушателей, с последующей подготовкой презентаций от каждой группы и выступлением представителей каждой группы. Заканчивается разбор резюме преподавателя, оценкой каждой презентации, анализом альтернативных подходов к решению проблемы. В конце занятия обычно дается небольшой тест на знание теории. Затем преподаватель раздает всем задания на написание заключительной работы по модулю. Они могут быть как индивидуальными, так и общими. Но главное их качество – все они должны быть привязаны к рабочему месту слушателя – т.е. проблемная ситуация должна иметь своим происхождением предприятие, на котором работает слушатель.
На выполнение работы дается обычно 2 недели, в ходе которых слушатель может консультироваться с преподавателем по электронной почте. По окончании выполнения работа высылается преподавателю или администратору программы для проверки.
Оценивание. Общая оценка за модуль включает 3 составляющих – активность во время очной сессии, результаты теста и, при необходимости, оценка за аттестационную работу по модулю. Веса составляет сам преподаватель либо во взаимодействии с группой. Оценка финального проекта происходит на основе системы специально разработанных критериев.
Управленческий проект. К концу 2-го года обучения слушателем должен быть выполнен управленческий проект или аттестационная работа, которая должна продемонстрировать каким образом он или она научились применять полученные знания к реальной ситуации своего предприятия и решать его проблемы. В процессе работы над проектом слушатель может рассчитывать на консультации научного руководителя – преподавателя- практика.

ПРЕПОДАВАТЕЛИ

Обучение осуществляют преподаватели высшей квалификации, авторы учебников и монографий, признанные профессионалы в своих областях.

Андреев А.С.	к.т.н., МВА, директор консалтинговой компании
Бенько Д.Л.	сертифицированный REFA-тренер, руководитель Центра REFA Industrial Engineering -Россия научный сотрудник Института проблем экологии и эволюции РАН, консультант университета Гранады (Испания)
Вартанов М.О.	к.ф-м.н., доцент Академии народного хозяйства при Правительстве РФ.
Варюхин С.Е.	к.ф-м.н., МВА, директор МВШБ ИКТ МИРЭА
Горбатенко Г.Л.	к.п.н., директор института, чл. Российской психотерапевтической лиги
Гусева Н.М.	к.э.н., нач. управления Федеральной службы финансово-бюджетного надзора России
Дудорова Л.Ю.	Генеральный директор «Консалтинговая компания «Имидж персонал»
Елсуков А.А.	Директор по качеству ООО «ЭнергоДата»;
Жуманов Р.Т.	Certified Project Management Professional / IPMA (level C) PMP PMI
Зязин В.П.	Зам зав. Кафедой – Кафедра информационной безопасности МИРЭА; к.ф-м.н.
Исакова Т.В.	сертифицированный специалист по управленческому консультированию, рук-ль проекта по оптимизации бизнес-процессов
Карпова Н.Н.	д.э.н., зав. каф. ВШМБ АНХ
Музыкант В.Л.	д.с.н., профессор РУДН, АНХ
Нестик Т.А.	Сотрудник Центра социальных и психологических исследований Высшей Школы Международного Бизнеса АНХ при правительстве РФ; к.ф.н.
Никитушкина И.В.	к.э.н., зам. декана экономического факультета МГУ
Сергеев В.А.	Ведущий консультант ООО «АМАНД»
Серяков С.Г.	к.э.н., профессор ВАВТ, АНХ
Стреналюк В.В.	Генеральный директор ЗАО «Эл Технолоджи»
Телюкина М.В.	д.ю.н., профессор кафедры гражданского права Правовой Академии Минюста РФ, член НКС ВАС РФ и НКС ФАС МО
Турундаев А.	Глава представительства Российского представительства Exact Software.
Худяков С.С.	к.и.н., МВА, руководитель программы МВА АНХ
Яхонтова Е.С.	Профессор кафедры менеджмента и маркетинга и директор Центра социальных и психологических исследований Высшей школы международного бизнеса АНХ при Правительстве РФ; д.с.н.; к.ф.н.

УЧЕБНЫЙ ПЛАН

(2010-2012)

Наименование дисциплины	Количество академических часов
Научные основы бизнеса и менеджмента
1.1. Основы экономической теории (макро- и микроэкономики)	48
1.2. Количественные методы, статистика, информатика	24
1.3. Финансы и бухгалтерский учет (эккаунтинг для менеджеров)	24
1.4. Финансовый менеджмент	36
1.5. Организационное поведение	48
1.6. Эколого-экономические аспекты предпринимательской деятельности	12
1.7. Правовые основы предпринимательской деятельности: российское и зарубежное законодательство	48
Итого	240
Базовые профессиональные дисциплины в области менеджмента
2.1. Общий менеджмент	24
2.2. Стратегический менеджмент	24
2.3. Управление производством (операциями)	24
2.4. Маркетинг продукции и услуг	96
2.5. Управление персоналом	24
2.6. Управление финансами фирмы	36
2.7. Управление проектом	24
2.8. Управление качеством	36
2.9. Управление изменениями	18
Итого	306
Специальные дисциплины	Обязательные дисциплины
3.1. Инновационный менеджмент	24
3.2. ERP (Планирование ресурсов предприятий) и электронный бизнес	24
3.3. CRM / SCM (управление отношениями с клиентом/управление цепочкой поставок)	12
3.4. Лидерство	24
3.5. Управление знаниями	18
3.6. Защита интеллектуальной собственности	24
3.7. Операции и финансовые инструменты на фондовых и товарных рынках	36
Специальные дисциплины	Дисциплины по выбору
3.8. Интернет маркетинг и Интернет технологии	36
3.9. Управление талантами	12
3.10. Операции и финансовые инструменты на рынке FOREX	36
3.11. Информационная безопасность	36
Итого	282
Факультатив
4. Иностранный язык (английский). Подготовка к сдаче TOEFL	250
Разработка индивидуального проекта	300
Внеаудиторная работа	424
ВСЕГО	1802